- 全臺唯一 常如山 打造愛爾麗集團「人生一條龍」經(jīng)營模式

愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團,搶占臺灣醫(yī)美龍頭地位
「愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團」的創(chuàng)辦人常如山董事長,年輕時白手起家,在臺南市以進口批發(fā)化妝品為主,更於1996年創(chuàng)立「5顏6色香水/化妝品連鎖專門店」,進行零售通路,還兼具美容儀器代理商,雖然逐漸奠定事業(yè)基礎(chǔ),但他並不以此為自滿,於2002年再開立SPA美容館及最時尚的醫(yī)學(xué)美容診所,目前,「愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團」營業(yè)據(jù)點遍布在臺灣北、中、南及中國大陸。愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團非常透明,網(wǎng)路世界隨便搜尋一下,就知道這是一家以經(jīng)營「醫(yī)學(xué)、美容」的事業(yè)體,旗下包括愛爾麗醫(yī)美、瑞佛健康管理醫(yī)院、瑞佛預(yù)防醫(yī)學(xué)抗衰老中心、光麗生醫(yī)、愛兒麗產(chǎn)後護理之家、瑞佛藝術(shù)齒雕醫(yī)學(xué)中心、蓋亞基因等等,舉凡「人」想要活得更健康、活得更美麗的期望,愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團幾乎都有涉獵,未來,愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團還將跨入銀髮族群的高端養(yǎng)生俱樂部,集團董事長常如山說:「從嬰兒出生、成長保健、預(yù)防生醫(yī)、醫(yī)學(xué)美容到銀髮養(yǎng)生,我們愛爾麗都包了?!顾^續(xù)說道,除了臺灣的醫(yī)學(xué)美容事業(yè)版圖之外,愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團在中國也積極的發(fā)展,他說:「臺灣目前共有800多位員工,有21家直營店面,全亞洲有55家直營連鎖醫(yī)療據(jù)點,搶占臺灣醫(yī)美龍頭地位。」
房市大買家,出手時機精準,買入價位迷人
在臺灣施行「實價登錄」之後,房地產(chǎn)的交易也很透明,所以,愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團董事長常如山出手買資產(chǎn)的消息,也攤在陽光下引起大家注意,2015年底以7.3億收購北市內(nèi)湖區(qū)舊宗段鄰近Costco、力麗家俱旁的舊家俱店,改裝成旗艦醫(yī)美大樓;2016年他以6007萬元買下北市忠孝東路5段精華地段2間商辦。2018年12月他再砸下1.4億,買下高雄中山路、青年路口「三角窗」全棟4層樓,雄厚的購買實力以及持續(xù)買進的動作讓市場對於這號人物產(chǎn)生興趣。對此,常如山說:「近幾年,密集投入兩岸房地產(chǎn)至少80億,主要購置包括集團醫(yī)美大樓的自有資產(chǎn)。」

會投入這麼多的錢置產(chǎn)的起初原因是「不買不行」,因為如果有人出高價,房東隨時叫你搬你要搬走,那努力辛苦經(jīng)營出的區(qū)域客就會流失,後來發(fā)現(xiàn)「店面置產(chǎn)的增值空間很高,我在中國看著藍天集團百腦匯的店面置產(chǎn)增值報酬很高,覺得也應(yīng)該擁有自己的店面資產(chǎn),所以,我開始買店面。」常如山這麼說道,至於怎麼買才能買到增值店面呢?他說:「我是跟著麥當勞跟星巴克走,麥當勞、星巴克預(yù)計在哪裡展店,我就買在那個商圈,短期可以收租、長期則有增值效益。」這個「置產(chǎn)心法」在臺灣以及中國被愛爾麗醫(yī)學(xué)美容集團奉為最高指導(dǎo)原則,迄今的資產(chǎn)增值表現(xiàn)都「令人滿意」。

至於不是店面的「辦公資產(chǎn)」部分,能夠讓集團作商業(yè)使用的就作商業(yè)用,其他部分,常如山則會把這資產(chǎn)「精裝修」成為高級員工宿舍,讓其他縣市工作者,能有舒服「家居」的幸福感覺。除了這些資產(chǎn)之外,常如山的下一個「資產(chǎn)大計畫」則是鎖定銀髮族的高端養(yǎng)生俱樂部,他說:「未來10年臺灣銀髮經(jīng)濟一定大爆發(fā),我們集團計畫在高鐵重要站點沿線物色好的大面積土地,準備進行醫(yī)療養(yǎng)生的銀髮俱樂部?!刮磥砣绻坏┯谐山?,當然在「實價登錄」資料也會如實揭露。
2017第二季正式開幕「愛兒麗產(chǎn)後護理之家」內(nèi)湖旗艦店執(zhí)行長王翠瑛表示:「董事長常如山其實是一個熱情的企業(yè)經(jīng)營者?!顾聵I(yè)版圖的成功有3大基石,第一、來自於社會經(jīng)濟成長之後,他對於「人」追求美麗、追求健康的提前掌握,創(chuàng)造出醫(yī)學(xué)美容的龍頭事業(yè)版圖。第二、他的另一項成功則來自於不動產(chǎn)投資的精準,大手筆的為集團體系「店面置產(chǎn)」,佛心的照顧員工為高端職員「無憂安居」,而這些長期持有的資產(chǎn),回報的則是長時間穩(wěn)健的資產(chǎn)增值。第三、則是他集團員工的「金錢管理」,凡是對集團業(yè)績成長有貢獻的員工,愛爾麗集團的「獎金」絕不吝嗇。
集團企業(yè)「金錢管理」,打造員工「善性循環(huán)」
常如山說:「愛爾麗最大的資產(chǎn)是人,其他都是假的,員工一起努力打天下,我作老闆的就必需要考量能夠給多給員工的(獎金)就給員工,也因此,目前愛爾麗員工流動率在業(yè)界是最低,員工不是來跟老闆談感情的,讓他們知道在這裡只要努力就會有錢賺,就能有好的福利,他們自然就會『拼自己的事業(yè)』,唯有金錢最實在,只要表現(xiàn)好就直接發(fā)錢,要對員工好,才能留住人才,這些好人才自然就會幫企業(yè)爭取更好的獲利,這是企業(yè)經(jīng)營的『善性循環(huán)』?!?br />

常如山,完成全臺唯一「人生一條龍」經(jīng)營模式
愛爾麗集團目前計畫在臺南先開發(fā)完成企業(yè)總部旗艦案,正委託屢獲國際建築設(shè)計大獎的羅耕甫建築空間設(shè)計師規(guī)劃,臺南企業(yè)總部的建築將送世界其他知名的建築比賽,一旦爭取到名次,愛爾麗集團的知名度更可以擴展到亞洲以外的其他國度,至於臺南企業(yè)總部可能會結(jié)合生前契約、私人飯店式服務(wù)安寧病房等長照服務(wù)。未來一旦達成這個目標,愛爾麗集團的服務(wù)項目將從「出生」開始,延續(xù)「美麗與健康」,一直服務(wù)到「人生終點」,完成全臺唯一「人生一條龍」經(jīng)營模式。
